Estudio sobre la permanencia en el puesto de trabajo

Con tiempo suficiente para reflexionar y hacer un balance personal, muchos españoles han comenzado a replantearse sus trayectorias profesionales: ¿ha quedado estancado mi salario? ¿Preferiría condiciones laborales más flexibles? ¿Se reconoce mi valor? ¿Me siento realmente satisfecho? Este tipo de preguntas que todos nos hicimos durante la pandemia llevó a un volumen de renuncias voluntarias considerable en el 2021. Si bien no tantas como en Estados Unidos, donde aproximadamente 47 millones de empleados abandonaron sus puestos de trabajo, España también cogió parte de esta ola de dimisiones post confinamiento.

Durante los primeros cuatro meses de 2022, se produjo un aumento significativo en el número de profesionales que decidieron dimitir. Este incremento llegó a alcanzar una cifra récord de 5.467 renuncias únicamente en un mes. El Dr. Anthony Klotz, profesor asociado de la UCL School of Management de Londres, acuñó el término "Gran Dimisión" y fue uno de los primeros en prever la estabilización de este fenómeno en 2023. Y acertó. Las tasas de renuncia han vuelto a niveles previos a la pandemia.

Ante los altos índices de rotación laboral, surge la pregunta: ¿las empresas están mejorando el trato a su personal? ¿La recesión inminente y el aumento del coste de vida están llevando a los trabajadores a aferrarse a sus empleos? ¿O es el temor a ser reemplazados por robots lo que nos paraliza?

Para comprender la psicología detrás de este cambio, hemos encuestado a 1.049 españoles para obtener más información y ayudar a prever si este “Big Stay” o "Gran Permanencia" es algo a largo plazo, o si algunos ya sienten el impulso de buscar nuevas oportunidades laborales.

Principales conclusiones

• Cuatro de cada cinco empleados (79,6%) no tienen previsto cambiar de trabajo al menos hasta 2025.
• Por término medio, el anterior puesto de trabajo de los encuestados duró 1,6 años, pero ahora tienen previsto permanecer en su puesto actual 2,4 años más.
• Los empleados son menos propensos a buscar trabajo ahora que durante la pandemia, citando un mejor equilibrio entre vida laboral y personal (43,7%) y mejoras generales en la empresa (42%).
• Casi la mitad de los españoles están preocupados por la pérdida de empleo (44,9%).
• Seis de cada diez (59,7%) llevan menos de dos años en su empresa actual.
• A pesar de tener la intención de quedarse una media de dos años más, nueve de cada diez (92,3%) trabajadores de la Generación Z buscan otras oportunidades laborales.
• Los hombres de la Generación Z son el grupo demográfico más propenso a holgazanear en el trabajo (18%).

Sólo el 5% de los encuestados lleva en su empresa más de cinco años

Según un informe de 2023 de Statista sobre el mercado laboral, en 2023 se estima que el promedio de tiempo que un empleado llevaba en una misma empresa en España era de alrededor de 8 años. Sin embargo, este dato puede variar dependiendo del sector y la posición laboral.

No obstante, debemos tener en cuenta que muchos trabajadores fueron «recolocados» durante la interrupción de la pandemia, voluntaria o involuntariamente, por lo que, si bien siguen en la misma empresa, puede ser que muchos de ellos hayan cambiado de puesto y, con ello, de funciones y responsabilidades.

La encuesta que hemos realizado muestra que los empleados están ahora interesados en permanecer mucho más tiempo en su puesto actual: a la pregunta de cuánto tiempo piensan permanecer en su puesto actual, la respuesta media fue de 2,4 años.

A pesar de no tener planes activos de marcharse, nueve de cada diez (92,3%) trabajadores de la Generación Z tienen los ojos abiertos a nuevas oportunidades

Aunque el «big stay» es una tendencia entre la mayoría de los encuestados, esto no quiere decir que las generaciones más jóvenes no estén mirando otras oportunidades (aunque no hagan planes activos para marcharse). Aunque ocho de cada diez (81,52%) trabajadores de la Generación Z (los que tienen entre 18 y 27 años) dijeron que tenían intención de quedarse un año o más (con una media de dos años), tenían casi el doble de probabilidades que la media de tener los ojos abiertos a otras opciones (92,3% a veces o buscar activamente nuevas oportunidades).

Los encuestados de más edad eran mucho menos propensos a «mantener sus opciones abiertas» y más propensos a querer conservar el mismo trabajo indefinidamente. Uno de cada cinco (20%) de los encuestados de 44-59 años afirmó que le gustaría quedarse indefinidamente o por tiempo indefinido si hubiera progresión profesional, cifra que se eleva a una cuarta parte (25%) de los encuestados de 60-69 años.

¿Buscas nuevas oportunidades de empleo en otras empresas?

Tres de cada diez (31,4%) empleados junior tienen previsto permanecer menos de un año en su puesto de trabajo

Los empleados junior son los más propensos a buscar activamente nuevas oportunidades de empleo (67,7% frente a una media del 46,37%) y los más propensos a buscar también un empleo en los próximos seis meses (8,6%). Sin embargo, a pesar de ello, los empleados junior siguen pensando en permanecer en su puesto actual una media de 2,25 años más.

El único grupo que tiene previsto permanecer una media inferior a dos años en su puesto actual es el de los altos ejecutivos, con 1,87 años. Los directivos pensaban permanecer 2,4 años más, y los propietarios tres años más.

En consonancia con esto, un buen salario es un claro incentivo para quedarse. Los que ganan más (entre 70.000 y 100.000 euros anuales) son dos veces más propensos a quedarse indefinidamente (21,2%), mientras que el 35,8% de los que ganan 20.000 euros o menos planean marcharse antes de un año.

La razón más común por la que los empleados permanecen en el mismo puesto es porque encuentran interesante su trabajo (40,9%)

Las razones más comunes por las que los empleados permanecen en el mismo puesto son porque su trabajo les resulta interesante (40,9%), la estabilidad financiera (38,4%) y porque les gusta su jefe (30,4%). Sólo el 5% menciona la falta de oportunidades laborales y el 9% el riesgo de cambiar de empresa.

Gran parte de esto no es nuevo: desear un trabajo interesante, un jefe agradable y suficiente para pagar las facturas ha sido el criterio básico para un buen trabajo desde que existen los empleos. Sin embargo, desde el cambio sísmico de la pandemia, ¿cuáles son los cambios más sutiles en nuestro enfoque del trabajo? Además, también es importante que las empresas implementen estrategias para motivar a los empleados y evitar que éstos quieran dimitir.

La mejora del equilibrio entre trabajo y vida privada es la razón más común (43,7%) por la que los empleados son más propensos a permanecer en la empresa

Tras los males del «big quit», los equipos de RR.HH. son cada vez más sensibles a los comentarios del personal y tienen una mayor necesidad de satisfacer las expectativas de los empleados. Para calibrar qué esfuerzos han dado sus frutos, y qué podrían estar pasando por alto los equipos de recursos humanos en su misión de retener el talento, preguntamos «Si es más/menos probable que busque un nuevo trabajo que hace dos o tres años, ¿por qué?».

Nuestro reciente informe sobre tendencias de trabajo a distancia reveló que los roles remotos han disminuido en una cuarta parte desde 2021, a pesar de que una encuesta reveló que el 85% cree que todos los trabajos, siempre que sea posible, deberían ser remotos primero.

Defender la flexibilidad y resistirse a la tendencia de atraer a los empleados de vuelta a la oficina también tiene un impacto significativo en la retención. La razón más común por la que los empleados son menos propensos a buscar un nuevo trabajo ahora que hace dos o tres años es la mejora del equilibrio entre la vida laboral y personal.

A la pregunta de si es más importante ascender en la carrera profesional o conciliar la vida laboral y personal, el 86,5% se decanta por la conciliación, y el 88,5% está de acuerdo en que una política de trabajo flexible o a distancia haría que la gente se quedara en la misma empresa.

Los que son más propensos a buscar un nuevo trabajo ahora que hace dos o tres años citaron la falta de desarrollo profesional como principal incentivo (40%), un nuevo reto (37%) y porque la empresa pedía más trabajo presencial (34,8%).

Tres de cada cinco (65,4%) empezaron a trabajar por cuenta propia en los últimos tres años

Como reflejo del auge pandémico de los autónomos, la mayoría (65,4%) de los encuestados empezaron a trabajar por cuenta propia en los últimos tres años, y la mayor proporción (29,2%) lo hizo hace entre dos y tres años. La generación Z y los mileniales son los más propensos a trabajar por cuenta propia: casi nueve de cada diez (87,3%) de los jóvenes de 18 a 27 años declaran que trabajan por cuenta propia, seguidos del 71,8% de los jóvenes de 28 a 43 años.

Sin embargo, frente al 31,8% de los trabajadores por cuenta ajena, la mitad (51,2%) de los autónomos busca activamente trabajo en empresas. Para averiguar qué tienta a los autónomos a volver a la vida laboral, preguntamos a ex autónomos por qué se reincorporaron a la vida por cuenta ajena.

Casi la mitad (47%) de los ex autónomos dejaron de trabajar por cuenta propia por la cantidad de trabajo administrativo que tenían que hacer. Pero normalmente, en la decisión de dejar de trabajar por cuenta propia intervienen múltiples factores, como la falta de oportunidades (39,7%) y la inseguridad financiera (37,7%). Los reclutadores que buscan más talentos deberían tomar nota de que el 35,6% de los autónomos fueron persuadidos de incorporarse a la empresa por ofertas de trabajo atractivas.

Si has trabajado por cuenta propia, pero ya no lo haces, ¿por qué?

• Demasiada administración: 47.3%
• Falta de oportunidades: 39.7%
• Inseguridad financiera: 37,7
• Has recibido una oferta de trabajo atractiva: 35,6%.

¿Quiet quitting? Ya no. Sólo el 10,5% dice estar desvinculado del trabajo

A pesar de que los términos «quiet quit» (renuncia silenciosa) y «lazy girl job» están de moda en las redes sociales, y de que el 65,1% se siente menos ambicioso que hace dos años, sólo el 10,5% afirma estar poco comprometido en el trabajo. Las mujeres son más propensas a declarar estar muy comprometidas en el trabajo (31,2%) que los hombres (19,9%). Y mientras que el 62% de las mujeres de la Generación Z declararon estar muy comprometidas en el trabajo, los hombres de la Generación Z fueron los más desvinculados (con un 18%).

Sin embargo, en general, la mayoría de las personas afirman trabajar más que hace 2-3 años. Cuatro de cada cinco (78,6%) afirman que hacen horas extras con más regularidad o que asumen más responsabilidades fuera de su puesto de trabajo, y tres cuartas partes (76,3%) declaran que trabajan más que hace dos o tres años para no perder su empleo.

Una de las motivaciones detrás de la gran remodelación fue encontrar un papel o hacer un cambio de carrera que fuera más satisfactorio. Parece que ha merecido la pena: el 86,3% afirma que su trabajo le hace feliz y el 70,9% dice estar más contento con su empleo que hace dos o tres años. Y hay una clara tendencia de edad en los datos: los encuestados más jóvenes tienen más probabilidades de ser más felices y los de más edad tienen menos probabilidades de ser felices en el trabajo que hace 2-3 años.

Metodología

Entre el 16/02/24 y el 19/02/24 se encuestó a un total de 1.049 adultos sobre su trabajo actual, su trabajo anterior y su satisfacción laboral: el 99% de esta muestra eran trabajadores por cuenta ajena o por cuenta propia.

Se preguntó a los encuestados de diversos sectores sobre su satisfacción laboral y su situación laboral actuales, y cómo se comparaban con las de hace dos o tres años. El estudio también preguntó a estos empleados cuáles eran sus próximos planes profesionales: qué les haría quedarse y qué les haría dejar su trabajo actual.